Arte Digital

Considerada por muitos como uma “não arte”, devido a utilização de recursos avançados de computação gráfica, a arte digital vem ganhando cada vez mais espaço tanto na publicidade quanto no cinema. Já que consegue reproduzir com perfeição objetos e cenas que podem ser utilizados na mídia.

Duas áreas que exploram bastante esse tipo de trabalho é a arquitetura e engenharia, pois, graças a computação gráfica, já é possivel ver um apartamento inteiro sem que ele tenha saído da planta.

No cinema a arte digital está focada na animação, que tem aperfeiçoado os efeitos especiais e até substituido dublês em algumas ce

nas .

Os softwares para desenvolvimento de CG(Computação Gráfica) estão cada vez mais completos permitindo grande variedade de efeitos especiais e s

imulação de reação física de fluidos como água e fogo. Segue abaixo alguns de meus trabalhos na área.

Softwares utilizados: Maya, 3dsMax, Realflow e Photoshop.

Atalhos para Windows Vista

Atalhos básicos:

• F1 – chama a ajuda do sistema , ou do programa em foco
• CTRL+C – copia para a área de transferência
• CTRL+X – corta para a área de transferência
  CTRL+V – cola a partir da área de transferência
  CTRL+Z – desfaz uma ação
• CTRL+Y – refaz uma ação
• DELETE – apaga o item selecionado e o enviar à lixeira
• SHIFT+DELETE – apaga o item selecionado sem o enviar à lixeira
• F2 – renomeia o item selecionado
• CTRL+Seta para a direita – move o cursor para o começo da próxima palavra
• CTRL+Seta para a esquerda – move o cursor para o começo da palavra anterior
• CTRL+Seta para baixo – move o cursor para o começo do próximo parágrafo
• CTRL+Seta para cima- move o cursor para o começo do parágrafo anterior
• CTRL+SHIFT com qualquer tecla de direção – seleciona um bloco de texto
• SHIFT com qualquer tecla de direção – seleciona mais de um item em uma janela ou na área de trabalho, ou seleciona texto dentro de um documento
• CTRL com qualquer tecla de direção+Barra de Espaço – seleciona itens individuais simultâneos em uma janela ou na área de trabalho
• CTRL+A – seleciona todos os itens em um programa ou documento aberto
• F3 – busca um arquivo ou pasta
• ALT+ENTER – mostra as propriedades de um determinado item
• ALT+F4 – fecha o item ativo ou o programa em execução
• ALT+Barra de Espaço – abre o menu de atalhos para a janela ativa
• CTRL+F4 – fecha o documento ativo (em programas que permitem mais de um documento aberto simultaneamente)
• ALT+TAB – alterna entre os itens abertos
• CTRL+ALT+TAB – usa as teclas de direção para alternar entre os itens abertos
• CTRL+”rodinha” do mouse – altera o tamanho dos ícones na área de trabalho
• Tecla Windows +TAB – alterna entre os programas da barra de tarefas queo o efeito Windows Flip 3-D estiver ativado
• CTRL+Tecla Windows+TAB – usa as setas de direção para alternar entre os programas da barra de tarefas queo o efeito Windows Flip 3-D estiver ativado
• ALT+ESC – alterna entre itens na ordem em que foram abertos
• F6 – alterna entre elementos de tela em uma janela ou na área de trabalho
• F4 – mostra a lista da barra de endereços no Windows Explorer
• SHIFT+F10 – mostra o menu de atalhos para o item selecionado
• CTRL+ESC – abrir o menu Iniciar
• ALT+letra sublinhada – mostra o menu correspondente
• F10 – ativa a barra de menus no programa atual
• Seta para a direita – abrir o próximo menu à direita ou um submenu
• Seta para a esquerda – abrir o próximo menu à esquerda ou fechar o submenu
• F5 – atualizae o a janela ativa
• ALT+Seta para cima – visualizar a pasta um nível acima no one level up in Windows Explorer
• ESC – cancela a tarefa atual
• CTRL+SHIFT+ESC – abre o Gerenciador de Tarefas
• SHIFT ao inserir um CD – evitar que o CD seja reproduzido automaticamente

Atalhos relativos à tecla Windows:

• Tecla Windows – abrir ou fechar o menu Iniciar
• Tecla Windows +PAUSE – mostra a caixa de diálogo Propriedades do Sistema
• Tecla Windows +D – mostra a área de trabalho
• Tecla Windows +M – minimiza todas as janelas
• Tecla Windows +SHIFT+M – restaura as janelas minimizadas
• Tecla Windows +E – abrir a janela Computador
• Tecla Windows +F – procura por um arquivo ou pasta
• CTRL+Tecla Windows +F – procura por computadores em uma rede (se disponível)
• Tecla Windows +L – trava o acesso ao computador ou alterna entre usuários
• Tecla Windows +R – abre a caixa de diálogo Executar
• Tecla Windows +T – alterna entre programas na barra de tarefas
• Tecla Windows +TAB – alterna entre programas na barra de tarefas quando o Windows Flip 3-D estiver ativado
• CTRL+Tecla Windows +TAB – usa as teclas de direção para alternar entre programas na barra de tarefas quando o Windows Flip 3-D estiver ativado
• Tecla Windows +Barra de Espaço – traz todos os gadgets para a frente e seleciona o Windows Sidebar
• Tecla Windows +G – alternar entre os gadgets do Sidebar
• Tecla Windows +U – abrir a Central de Facilidade de Acesso
• Tecla Windows +X – abrir a Central de Mobilidade do Windows
• Tecla Windows com qualquer tecla numérica – abrir o ícone de início rápido (ao lado do menu Iniciar) que está na posição relativa a esse número. Por exemplo, a tecla Windows +1 abre o primeiro programa que estiver na barra de início rápido
• CTRL+N – abrir uma nova janela
• END – mostra o final da janela ativa
• HOME – mostra o início da janela ativa
• F11 – maximiza ou minimiza a janela ativa
• NUM LOCK+Asterisco (*) do teclado numérico – mostra todas as subpastas guardadas dentro da pasta selecionada
• NUM LOCK+Sinal de mais (+) do teclado numérico – mostra o conteúdo da pasta selecionada
• NUM LOCK+Sinal de menos (-) do teclado numérico – recolhe a pasta selecionada
• Seta para a esquerda – recolhe a seleção atual (se estiver expandida) ou seleciona a pasta um nível acima
• ALT+Seta para a esquerda – visualizar pasta anterior
• Seta para a direita – mostra a seleção atual (se estiver recolhida) ou seleciona a primeira subpasta
• ALT+Seta para a direita – visualizar próxima pasta
• CTRL+”rodinha” do mouse – alterar a aparência e o tamanho dos ícones
• ALT+D – seleciona a barra de endereços

Lista de atalhos da Revista Windows Vista.

Planejar é fundamental.

Para chegarmos a qualquer lugar, primeiro devemos saber onde estamos e definir para onde queremos ir. O planejamento é a base que fundamenta o sucesso, pois, indica o caminho que se deve trilhar a fim de atingir os objetivos propostos.

Planejar é perceber as oportunidades e ameaças que existem no meio de atuação, bem como elaborar estratégias para sobreviver diante das adversidades.

“O mundo dos negócios é uma verdadeira guerra e, como em todas as guerras, vence aquele que melhor sabe neutralizar a força e o movimento dos adversários (concorrentes), favorecer o movimento de suas forças (seus vendedores), bem como utilizar o potencial de suas armas (sua tecnologia), ocupar os espaços estratégicos (de mercado) e minar a frente de batalha (sua área de abrangência) com seus projéteis (seus produtos). Em muitos casos, fica evidente a necessidade de repensar a empresa e levá-la a outro posicionamento que leve em conta diferentes realidades. A ação de uma organização, em qualquer nível, ocorre em uma determinada área de abrangência, que pode ser um bairro, cidade, estado, região, ou mesmo, um país ou muitos países de um ou de vários continentes. Nessas áreas, deve-se levar em conta o ambiente de negócios, que muda constantemente. Esse ambiente envolve, sofre a influência e interfere em uma grande diversidade de aspectos, como pessoal, clientes, fornecedores, concorrentes, tecnologia, finanças, governo, legislação, meio ambiente, comunidades, etc., cuja interação não pode ser ignorada. Nesse cenário, com constantes oportunidades e ameaças, as pequenas decisões poderão influir em grandes resultados. Mais do que isso, assim como na guerra militar, ocupar ou não uma posição hoje poderá influir, de modo positivo ou negativo, no desempenho da organização em um futuro próximo ou dentro de 5, 10 ou 15 anos. Nessa época de globalização, de mudanças rápidas e transformações inesperadas, chegar primeiro não é apenas uma estratégia de competição, mas, antes de tudo, uma questão de sobrevivência.”¹

É através do planejamento que a empresa traça suas metas e objetivos, bem como as ações necessárias para que estes objetivos sejam alcançados.

Conhecendo o Mercado

Se a empresa não conhece o mercado onde atua está fadada ao fracasso. Um equívoco comum no mercado varejista ocorre quando pequenos empresários acreditam conhecer o ambiente mercadológico sem a devida pesquisa. Apenas pela experiência no negócio. Entretanto observa-se que, na maioria das vezes, empresas que ostentam este conhecimento na verdade não o possuem. E, por isso, passam por um período de lucros satisfatórios, já que os consumidores estão sempre à procura do novo, e depois entram em crise, já que, não conseguem manter seu posicionamento devido à falta de informações sobre fatores contrários que não tiveram análise prévia, ou seja, planejamento.

Segundo Kotler: “No passado uma boa qualidade de produto e serviço eram fatores essenciais para o sucesso competitivo, porque muitas empresas não tinham isso. Hoje, no entanto, qualidade e serviço passaram a ser mercadorias. Sem boa qualidade e serviço, uma empresa perde. Com boa qualidade e serviço, uma empresa não necessariamente ganha. É o mínimo
que se espera dela. Hoje, as empresas estão comparecendo às mesmas palestras, estão aprendendo o valor do benchmarking, da terceirização e também o valor de cobrir as ofertas da concorrência. Mas o campo de jogo nunca é estático, pois cada concorrente começa com um conjunto diferente de recursos e oportunidades. Empresas atentas descobrirão vantagens competitivas e as implementarão rapidamente. As participações de mercado mudarão de acordo com a inventividade dos diferentes jogadores”.¹

O Segredo não é prever o futuro, mas prosperar em um futuro que não pode ser previsto. Essa é a função do planejamento, preparar a empresa para qualquer coisa que possa acontecer. Mediante análise rigorosa dos dados coletados em pesquisas internas e de campo e assim fundamentar as ações, tendo em vista a minimização dos riscos e a maximização dos resultados.

Cliente: Princípio e Fim

Já passou o tempo em que os clientes eram meros espectadores do mercado, as informações se concentravam nas mãos daqueles que produziam e o mercado ditava as regras. Com revolução tecnológica iniciada nos anos 80, em plena guerra fria, um sistema inicialmente criado com fins militares, a internet, surgiu e se desenvolveu possibilitando a comunicação instantânea entre pessoas de todos os pontos do globo. Dessa forma os clientes tornaram-se mais exigentes e o mercado de varejo teve que rever seus conceitos.

O cliente tornou-se mais consciente, assim, o mercado tenta se adaptar as exigências e agregar valor aos seus produtos e serviços. No Brasil o número de lojas registradas chega a um milhão, essas lojas totalizam vendas superiores a R$100 bilhões. Entre as 100 maiores empresas no Brasil, 12 pertencem ao ramo varejista¹. Segundo dados da Revista Exame a Wal-Mart, a maior rede varejista do planeta, símbolo do capitalismo americano, ameaça roubar a posição de liderança da GM em faturamento e que – em 2010 – o varejo deve faturar cinco vezes mais do que fatura hoje²

Fonte

1  “Varejo no Brasil gestão estratégica”, Juracy Parentes, Editora Atlas
2 “O poder do varejo”, Revista Exame, Editora Abril: Edição 725 – 18/10/2000